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山东能源集团“三退两清”去产能

更新时间  2022-04-20 22:03 阅读
本文摘要:关闭前每年亏损额高达6000多万元,去年5月通过冷静实行“停止铁矿、出外突围”策略,全年同比减亏2682万元,且构建对外创收3500万元。行业寒冬中,已走到近50年历程的老矿——山东能源龙矿集团洼里煤矿通过主动去生产能力,交还了一份减亏增效的合格答卷。“全矿25个基层单位和部门的1000余人,‘不吃’着井下严重不足50万吨的原煤,成本高、效率较低,企业不堪重负,再行铁矿下去,不能是越亏就越多,最后死路一条。 ”洼里煤矿财务总监孙磊说道。

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关闭前每年亏损额高达6000多万元,去年5月通过冷静实行“停止铁矿、出外突围”策略,全年同比减亏2682万元,且构建对外创收3500万元。行业寒冬中,已走到近50年历程的老矿——山东能源龙矿集团洼里煤矿通过主动去生产能力,交还了一份减亏增效的合格答卷。“全矿25个基层单位和部门的1000余人,‘不吃’着井下严重不足50万吨的原煤,成本高、效率较低,企业不堪重负,再行铁矿下去,不能是越亏就越多,最后死路一条。

”洼里煤矿财务总监孙磊说道。与洼里煤矿一样,山东能源集团去年还主动关闭了资源耗尽的马坊煤矿、富祥煤矿等16个长亏企业,主动处理了8个“僵尸企业”,仅有此一项就减亏1.88亿元。而山东能源集团明确提出的目标是“十三五”期间再行主动关闭陈旧违宪矿井30对以上,预计出局领先生产能力2000万吨。

“消弭不足生产能力,对推展煤炭企业扭亏逃脱、优化升级具备重大意义。山东能源集团痛下决心出局领先生产能力,出有清“僵尸企业”,既是刚性实施好国家政策的现实必须,也是企业转型升级、做到优做到强劲的必由之路。

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”山东能源集团董事长、党委书记李位民如是说。在具体实施中,山东能源集团采行“三弃两清”策略。“三弃”即出局解散没政策空间、市场空间和利润空间的领先生产能力,优化生产能力结构。

“两清”即极力清扫陈旧违宪股权投资,重复使用资金,提高股权投资效能;极力清扫各类违宪资金占用,增加闲置损失。在具体措施上,山东能源集团坚决分类指导、综合施策,实行“四个一批”。一是在优化资产结构上实行“四个一批”。

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通过实行优质资产上市一批、潜力资产混改一批、陈旧资产解散一批、劣质资产出局一批,对于关闭的“僵尸企业”,通过对外出租、合资合作、评估出让等方式,希望盘活闲置的厂房、土地、设备等资源,逆“杀资产”为“活资本”,最大限度提升资产利用效率。二是在亏损企业管理上实行“四个一批”。

通过核销清退一批、接管处理一批、总承包出租一批、出让所求一批,减缓陈旧资产盘活和违宪资产处理。力争3年内重开亏损企业38个,盘活资产161亿元。三是在减负髯身上实行“四个一批”。按照大自然折损一批、依法清退一批、出外创业一批、自谋生路一批的思路控员提效,在前几年控员4.3万人的基础上,今年再行控减人员1.5万人。

四是在项目建设投资上实行“四个一批”。按照有效地投资减缓一批、长线项目作罢一批、市场无市场需求项目停工一批、不利于转型升级项目储备一批,从源头上优化产业格局。为彻底解决问题好出局领先生产能力、出有清“僵尸企业”后“企业往哪里回头、人往哪里去”的问题,山东能源集团在充份用好国家政策的同时,奠定了“做强煤炭主业,扩展电力、化工等转化成产业,发展壮大医疗身体健康产业,进占新型能源产业,专责发展其他产业”的新型产业定位,希望在“十三五”期间将集团建设沦为产业结构优、运营质量低、发展后劲脚、竞争能力强劲,国内领先、国际一流、具备持续价值建构能力的综合性能源控股集团。


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